Data
24/04/2025 e 25/04/2025
Horário
19h às 23h
Carga Horária
8h/aula
Modalidade
Online ao vivo
Endereço
Zoom.com
Objetivo
1) Proporcionar ao participante o conhecimento e aplicação prática para o processo de aquisição e gerenciamento da função Compras e Fornecedores em empresas privadas através de conceitos, técnicas e ferramentas aplicadas à área.
2) Desenvolver os princípios básicos para uma negociação bem sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações. Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio.
Público Alvo
Gestores de compras;
Gestores de categorias de gastos e contratação de serviços;
Responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação de fornecedores e compradores.
Programa
Tópico I – Estratégias de Compras e O Supply Chain:
Importância das Compras na Competitividade.
Compras e o Supply Chain Management (SCM).
Logística 4.0 x Indústria 4.0 – A Evolução do conceito.
As Estratégias Competitivas e as Cinco Forças de Porter.
A Matriz de Gastos de Peter Kraljic
Planejamento Estratégico de Compras
Tópico II – Compras Urgentes x Normais – como Reduzir Custos:
Compras Normais x Emergenciais – Porque as Compras Emergenciais Acontecem – Quais os Impactos Negativos das Compras Urgentes.
Estratégias de Redução de Custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos.
Pequenas Reduções Diárias – Ganhos Anuais.
Tópico III – Gestão de Suprimentos:
Portais de Compras: E-procurement
Como Melhorar a Gestão de Suprimentos nas Empresas
O Mapeamento de Processos
Criação de Indicadores de Performance: (Saving / Avoidance)
Qualificação e Classificação de Fornecedores
Tópico IV – Negociando com o Breakdow x Custos:
Contratos em Aberto, Comodato e Compras Consignadas.
Negociando com o Cost Breakdow
Como Calcular e Apurar os Custos de Aquisição de Produtos
O que Devo Analisar nos Custos de Fornecimento.
Introdução ao estudo do Strategic Sourcing.
Beneficios
– 1 Acesso a sala virtual por inscrição
– Material em PDF
– Certificado em PDF
– Gravação da aula para assistir por 7 dias
Professor
Daniel Gunar
Curso Superior em Logística Empresarial – 1600h.
Curso Extensão Docência na Educação Superior – 96h.
MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu – 360h.
22 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras, no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, liderança de grandes equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras.
Professor e Palestrante desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos: Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Tecnologia de Logística, Qualidade e Produtividade Industrial, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste, com participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos Em empresas realizadas em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços.
Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade.
