Data
23 E 24/04/2024
Horário
19h às 22h (turma noite)
Carga Horária
08h/aula
Modalidade
Online ao vivo
Endereço
Zoom.com
Os participantes poderão elaborar e gerenciar orçamentos empresariais, obtendo as informações de ferramentas financeiras e gerenciais para a tomada de decisões estratégicas. Definir cenários econômicos e elaborar orçamentos, analisar balanço contábil e demonstrativos financeiros como também indicadores de desempenho, identificar e gerenciar riscos financeiros que a empresa pode passar no decorrer do período.
Gerentes, Supervisores e demais profissionais de área financeira interessados em conhecer o ambiente das finanças.
Desafios empresariais Desafios empresariais,
- Causas de mortalidade das empresas Base dos objetivos das pessoas,
- Características dos objetivos e desafios, Estabelecimento de objetivos e desafios,
- Planejamento estratégico: a arte de construir o futuro Necessidade de renovação periódica dos objetivos e desafios,
- O planejamento estratégico e a vantagem competitiva
- O Ambiente estratégico O momento da decisão Lucro como objetivo
Estratégias empresariais Importância da estratégia,
- Escolha da estratégia,
- Tipos gerais de padrão na empresa Avaliação da estratégia,
- Interação entre estratégias e projetos nas empresas
Custos Empresariais
- Pontos de Equilíbrio
- Receitas, Custos Variáveis e Custos Fixos,
- Graus de Alavancagem Operacional e Financeira,
Demonstrativos Financeiros Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício,
- Indicadores de Liquidez,
- Atividade,
- Endividamento e Rentabilidade,
- Orçamento e Controle
Definição e Importância do Orçamento,
- Plano de Contas e o Orçamento,
- Identificação e Coleta de Informações,
- Ciclo e processo orçamentário,
- Premissas Orçamentárias,
- Orçamento de investimentos,
- Financiamentos e caixa Estrutura de Vendas,
- Orçamento de custos e despesas,
- Plano de investimentos,
- DRE orçado,
- Orçamento de caixa
Realizar um processo de Planejamento Estratégico
- Primeira etapa: fazer a análise do ambiente
- Segunda etapa: formulação das estratégias
- Terceira etapa: implantação da estratégia: plano de ação
- Quarta etapa: controle estratégico
Avaliação do planejamento estratégico Decisão e processo de controle e avaliação,
- Implantar o Planejamento Estratégico
- Como fazer um Plano de Ação Estratégico
- O monitoramento e a avaliação no gerenciamento estratégico
- Como fazer o monitoramento do planejamento estratégico
- Como fazer a avaliação do planejamento estratégico
- 1 Acesso a sala virtual por inscrição
- Material em PDF
- Certificado em PDF
- Gravação da aula para assistir por 7 dias
Marcos Alvarenga
CONTADOR E ADMINISTRADOR
Contador e Administrador, atuante da área trabalhista e previdenciária.
Atua há mais de 20 anos nas áreas Contábil, Financeira, Controladoria e Auditoria em empresas nos mais variados setores. Ex-docente no SENAC / SP e SENAI / SP em cursos livres de Aperfeiçoamento Profissional e em diversas Entidades de Classe, (SINDCONT-SP, SESCON-SP, SESCON-CAMP, FIESP / SP) entre outras.
Pós-graduado em: Gestão de Pequenos Negócios, MBA Controladoria e Administração de Cursos EAD - UNICSUL.