OBJETIVO

Proporcionar aos participantes conhecimentos práticos da “Administração de Cargos e Salários” para formulação e implantação do seu plano ajustado as necessidades da organização.

A QUEM SE DESTINA

Profissionais envolvidos direta ou indiretamente com o desenvolvimento do sistema de cargos e salários da empresa.

PROGRAMA-16h/aula

1. Princípios e Conceitos básicos da Gestão de Cargos e Salários

1.1. Administração de Cargos e Salários como fator estratégico na empresa;

1.2. Principais conceitos;

1.3. Objetivos e funções;

1.4. Especificações do cargo.

2. Projeto de Cargos e Salários

2.1. Etapas da elaboração;

2.2. Estruturação;

2.3. Discussão do projeto com a gerência;

2.4. Aprovação do projeto;

2.5. Divulgação do projeto aos funcionários;

3. Análise e Descrição de Cargos

3.1. Metodologias de levantamento de informações

3.1.1. Entrevistas;

3.1.2. Questionários;

3.1.3. Observação;

3.1.4. Métodos mistos.

3.2. Modelos de descrição e especificação de cargo;

3.3. Aplicação da estatística em cargos.

4. Avaliação de Cargos

4.1. Aspectos gerais da Avaliação de Cargos;

4.2. Metodologias de Avaliação de Cargos

4.3. A Ponderação do Manual de Avaliação pelo Sistema de Pontos

5. Pesquisa salarial

5.1. Tipos de pesquisa de salários;

5.2. Como montar e realizar uma pesquisa de salários;

5.3. Como tabular uma pesquisa salarial;

5.4. Tabela salarial.

6. Estrutura Salarial

6.1. Tipos de estrutura salarial;

6.2. A classificação dos cargos;

6.3. Como montar uma estrutura de cargos e salários;

7. Política Salarial

7.1. Salário de admissão;

7.2. Promoção horizontal e vertical;

7.3. Adequação salarial durante a implantação da estrutura;

7.4. Manual de Cargos e Salários.

INSTRUTOR

Dagma Appel Gonçalves: Pós-graduada em Gestão Inovadora de Pessoas e Equipes, ULBRA; Especialista em Administração de Empresas, URCAMP e em Administração, PPGA/UFRGS. Graduada em contabilidade, URCAMP, formada em Magistério. Profissional com experiência em Gestão de Equipes em empresas de médio e grande porte. Instrutora e Consultora do CEFINT, na área de Instrutores e Multiplicadores, Gestão de Pessoas, RH e Administrativo/Financeira. Co-Autora do livro: Gestão Inovadora de Pessoas e Equipes, Porto Alegre, Ed. Alternativa, 2007